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        七大倉儲+數字自動化,如何玩兒轉供應鏈“黑科技”!

        卡本動態
        2020-07-31
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        很多企業都面臨過或正在面臨這樣的問題:生產每天都忙于擴大規模,提高產能;倉庫苦于庫存積壓,要求銷售合理備貨;銷售為了最短時間實現交付,要求充足備貨。傳統的鏈條式管理,已很難平衡各種需求之間的矛盾。面對這些矛盾,供應鏈該如何破局?卡本作為加固行業的代表企業,幾年前也曾經面臨這樣的問題。比如隨著研發、生產、營銷能力的提升,業務由京津冀市場,快速擴展到全國市場。廣東湛江保利原碼頭加固項目,鄭州四環線快速化工程,北京大興機場項目,南昌生米大橋等。一個個項目撲面而來,欣喜的同時,生產供應中心也倍感壓力。

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        為了給客戶提供最優質的的服務,實現精準交付的承諾,卡本對采購、研發、生產、供應、質量進行了系統升級。

        01 生產設備自動化和智能化改造

        生產結構膠的設備實現全自動化生產,從上料、生產、出料、封裝、貼簽全部實現自動化,無粉塵生產,產能提升數倍。

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        02 數字化供應“網” 升級

        卡本設定七大倉儲中心:北京、天津、上海、廣州、重慶、鄭州、南昌,物流形式采用海運、空運、陸運相結合,與德邦,順豐,天地華宇均建立長期合作關系??筛采w全國市場。

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        03 一物一碼 真偽易辨

        為了實現產品質量的全流程追蹤,打擊假貨,采用二維碼和防偽標志。通過微信掃碼可實現真偽查詢。

        04 高效協同 精準交付

        采購,生產,物流利用網絡,云技術,可視化工具,通過預測性分析,實現采購需求和生產供應的平衡,以客戶核心需求為導向,實施供應鏈管理,最終達成精準交付的結果。


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        以卡本公司為例,簡要介紹了數字化供應鏈管理所采取的常見措施,及達到的效果。

        簡單來說,供應鏈問題的本質其實是一個市場問題,供應鏈管理本身分為供應鏈計劃與供應鏈執行,如果說供應鏈計劃是供應鏈管理的核心,則市場和客戶是供應鏈管理的風向標。

        數字化供應鏈管理就是利用數字化為供應鏈管理賦能,即由傳統的供應“鏈”,通過利用數字化技術(云技術,移動技術,自動化和智能化技術)創新,升級為數字化供應“網”。

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        通過快速預測并識別質量缺陷,進而提高產品質量,打造優質產品。通過優化流程預測庫存,降低企業成本。通過多種數字和物理技術,促進信息流動與傳遞??梢?,通過數字化供應鏈管理,不僅可以提高效率,同時還可以保證質量、節約企業成本,對提升產品競爭力至關重要。

        供應鏈管理者和銷售需要共同深入市場,理解客戶,強化用戶思維,去中心化和跨界思維這樣的互聯網理念。只有深刻理解客戶真實需求,才能準確定義供應鏈的管理模式,比如合理的交付日期,合理的批量管理政策,合理的緊急訂單控制策略和合理的缺貨比例。從前端源頭驅動改善是企業效益最大化的選擇。

        數字化供應鏈管理是企業做大做強的必然選擇,更是企業為客戶提供優質服務的保障!

        關鍵詞:
        卡本科技
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